・多職種・多世代が混在する職場でのリーダーシップ力向上
・現場での人材定着と育成スキルの強化
・“現場任せ”にせず、自ら動けるチームづくりの推進
・主任・マネージャーに必要な役割と視点の違い
・フォロワーシップからリーダーシップへの転換
・「管理する」から「支援する」マネジメントへ
・Z世代・外国人スタッフとの関わり方
・“言ったつもり”を防ぐOJT設計
・育成PDCAとフィードバックトレーニング
・現場を回す情報共有の仕組みづくり
・スタッフのやる気を引き出す声かけ例
・リーダーが現場を「温める」ための習慣化行動